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  持续改善的品质观念与手法---- QC 的七大工具课程大纲 (2天)  开课时间: new

课程背景:
    在推进TQM 的今天,有效率执行品质改善及未来更有力地推动TQM,现场的工作改善要由工作者亲自体验和执行,及必须要有好的手法
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  如何造就高绩效的员工---- 培养部属的经典OJT 方法(2天)  开课时间: new

课程目的:
    为了在激烈的竞争中保持优势,企业必须不断重建再造,因此,管理者必须尽力、尽早培养部属,使他们的能力进一步提高。“企业以人为本”这句口号
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  TQM 品质意识----持续改善的品质观念与手法课程大纲(1天)  开课时间: new

课程背景:
    在推进TQM 的今天,有效率执行品质改善及未来更有力地推动TQM,现场的工作改善要由工作者亲自体验和执行,及必须要有好的手法
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  精益生产方式——(课程时间2天)  开课时间: new

课程背景:
    制造现场才是利益的源泉,“利益的来源是在制造方法中”,“以人的智慧(man power)来改善的用无止境的”。精益生产方式(
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  提高生产力、降低生产成本——有效的现场改善方法(2天)  开课时间: new

课程背景:
    高附加价值的年代似乎已经成为过去式,取而代之的是所谓的微粒时代,也就是如何在有限的外在获例因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得
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  制造业通用生产能力-生产士国际培训课程——对现场作业的评价(1 天)  开课时间: new

课程背景:
   生产主管、厂长、车间主任、班组长是集技术与管理与一身的管理者,对于他们的专业训练日本的制造企业走在了我们的前面,他们创造了独特的、适合(车间主任)
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  制造业通用生产能力-生产士国际培训课程——生产主管、经理能力培训-2天  开课时间: new

课程背景:
   生产主管、厂长、车间主任、班组长是集技术与管理与一身的管理者,对于他们的专业训练日本的制造企业走在了我们的前面,他们创造了独特的、适合(车间主任)
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  制造业通用生产能力-生产士国际培训课程——现场问题的解决和方法(1 天)  开课时间: new

课程背景:
   生产主管、厂长、车间主任、班组长是集技术与管理与一身的管理者,对于他们的专业训练日本的制造企业走在了我们的前面,他们创造了独特的、适合(车间主任)
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  新TPM 指导下的现场改善——(课程时间2天)  开课时间: new

   TPM 是透过设备导向经营的管理活动,也即以将现有设备做最高效率的利用为着眼,转而成为一种全公司经营管理改善的运动。TPM 的自主保养的目标是追...

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  职场安全教育——(课程时间1天)  开课时间: new

   课程背景:  
   在企业里,安全管理必须依照劳动基本法、劳动安全卫生法的基准。基准在于尊重人性,作业人员
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