班组长能力提升

企业班组建设与班组长管理培训
课程名称：企业班组建设与班组长管理培训
主办单位： 北京信慧行企业管理有限公司
承办单位：信慧行(中国)企业管理研究中心
培训费用：2680 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）、三人以上团队￥2380/人 元/人
培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工
培训时间：待定 培训地点：待 定

前 言：
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。

企业内训需求: 请联系: 84569258 联系人： 申老师 邮箱：shenjie1029@vip.sina.com

班组长能力提升

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组长在生产管理中的责任：

一、提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

班组长在生产管理中的作用：

一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手

班组长在生产管理中的职责：

一、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
二、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
三、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
课程大纲：
一、班组的团队建设
（一）班组长在企业中的角色、地位和作用
A. 现场常遇到的问题
B. 班组长的角色认知
C. 班组在企业中的地位
D. 班组长在企业中的作用
E. 目前班组长的现状
F. 班组长必须具备的5个条件
（二）班组建设
A. 授权管理
B. 团队沟通
（三）班组激励
A. 马斯洛的需求五层次论
B. 赫兹伯格的“双因素理论”
C. 麦格雷戈的激励理论
D. 目标激励理论
E. 其他激励理论
二、班组的现场管理
㈠班组中人、物与现场的科学管理
A. 物品的定置管理实例
B. 目视化管理的额实例
㈡班组的生产维护（TPM）
A. TPM简介
B. 设备综合效率计算
C. 自主保全体系的建立
D. 影响企业生产效率的16大损失
E. TPM八个分科会
㈢班组的现场改善
A. 问题意识
B. 如何改善
三、班组的生产管理
㈠班组的生产计划管理
A. 制定生产计划的要素（5WIH）
B. 如何制定生产计划
C. PDCA循环
㈡班组的质量管理
A. 提高产品质量意识
B. 严格执行标准
C. 掌握质量的关键点
D. 从过程管理到事前管理
㈢班组的成本控制
A. 消除七种浪费
B. 提高成本意识
C. 严格贯彻规章制度

讲师介绍：
马玉田 先生：
马先生在企业工作近四十年，从事过设备管理、机械设计、生产管理、人力资源管理、安全环境管理等各项岗位工作，并在后期主抓企业内部TPM、5S等生产管理项目的实际推广工作，取得了很大的成功，使企业在产品质量、员工素质等基础方面有了质的飞跃，为企业带来了巨大的经济效益，也为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
在推行生产管理的过程中曾经对爱芬食品（德芙巧克力）有限公司、JVC电子产业有限公司、村田电子、东方冠杰、七星华创、北京可口可乐饮料有限公司、北京大华无线电仪器厂、北京七星集团、苏州工业园区、长春一汽解放等企业进行过培训和指导。
马先生现担任信慧行企业管理研究中心生产管理技术部主任、TPM协会主席，同时被中国品牌经济研究院聘为客座教授。
在几十年的工作过程中，马先生积累了非常丰富的实践经验和教学经验，希望和从事生产管理、人力资源管理的企业人士广泛交流，一同学习，共同发展。

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1、为便于参会人员的会后相互沟通和交流，参会人士会后将免费获得一份参会人员名录。
2、此次讲座名额30人.名额有限，请提前报名或预定,先报先得.
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